Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

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TEMARIO

  • MÓDULO I CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO 5 HORAS
    1. CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE LOS INTEGRANTES DE UN EQUIPO
    2. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
    3. INCONVENIENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
    4. PRODUCTIVIDAD DEL GRUPO EN FUNCIÓN DEL NÚMERO DE PARTICIPANTES
    5. CÓMO COHESIONAR EL EQUIPO
    6. PRINCIPIOS QUE RIGEN EL GRUPO PARTICIPATIVO
    7. DEFINICIÓN DE RENDIMIENTO
    8. MEDIDAS PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO
  • MÓDULO II ESTABLECER Y ADECUAR LOS OBJETIVOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO A SU FINALIDAD 5 HORAS
    1. TIPOS DE OBJETIVOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO
    2. CÓMO DETERMINAR LOS OBJETIVOS GENERALES DE UN EQUIPO
    3. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE UN EQUIPO
    4. CÓMO DETERMINAR LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE UN EQUIPO
    5. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE UN EQUIPO
  • MÓDULO III IDENTIFICAR Y MANEJAR LAS VARIABLES DE LAS QUE DEPENDE EL FUNCIONAMIENTO EFICAZ DEL EQUIPO 12 HORAS
    1. TIPOS DE VARIABLES
    2. VARIABLES INDEPENDIENTES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DEL EQUIPO
    3. VARIABLES INTERMEDIAS QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DEL EQUIPO
    4. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL RENDIMIENTO DEL EQUIPO
    5. IMPORTANCIA DE ORGANIZAR LOS RECURSOS EN FUNCIÓN DE LÍMITES ESPACIO- TEMPORALES
    6. CÓMO MANEJAR LAS VARIABLES ESTRUCTURALES PARA QUE EL EQUIPO FUNCIONE DE MODO EFICAZ
    7. CÓMO MANEJAR LAS VARIABLES AMBIENTALES PARA QUE EL EQUIPO FUNCIONE DE MODO EFICAZ
    8. CÓMO MANEJAR LAS VARIABLES REFERENTES A LA TAREA PARA QUE EL EQUIPO FUNCIONE DE MODO EFICAZ
    9. CÓMO HACER QUE MEJORE LA MOTIVACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
    10. CÓMO POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN
    11. MANEJAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
    12. CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO EFICAZ
    13. CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO INEFICAZ
    14. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER CENTRADO EN LA TAREA
    15. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER CENTRADO EN LAS PERSONAS
    16. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER EFICAZ
    17. PROCESO DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
  • MÓDULO IV EVALUAR EL RENDIMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO 8 HORAS
    1. PARA QUÉ EVALUAR
    2. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL TRABAJO Y DEL EQUIPO
    3. CUÁNDO ES ÚTIL LA EVALUACIÓN
    4. ELABORACIÓN DE UN CUESTIONARIO
    5. TÉCNICAS PARA LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
    6. MOMENTOS DE EVALUACIÓN
    7. EJEMPLOS DE ESCALA GRÁFICA
    8. SISTEMAS DE CATEGORÍAS DE BALES PARA LA EVALUACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO
    9. OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA
    10. PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA
    11. DESARROLLO DE LA ENTREVISTA
    12. NORMAS PRÁCTICAS PARA LA ENTREVISTA
    13. ERRORES QUE CONVIENE EVITAR EN LA ENTREVISTA
    14. CUESTIONARIO PARA DESPUÉS DE LA ENTREVISTA

DESCRIPCIÓN

Trabajar en equipo implica tener en cuenta que deben de existir ciertas características de los integrantes, para completar las tareas por medio de la capacidad de cada miembro y la motivación del grupo para desarrollar todo su potencial y llegar a los objetivos planteados por la organización.

Un equipo de alto rendimiento se logra cuando está motivado y orientado al logro de objetivos, por lo tanto es de vital importancia contar con un líder que conozca las expectativas y necesidades de cada miembro, conseguir compromiso de cada uno de ellos, dar autonomía al trabajo y fomentar la creatividad.

OBJETIVOS

El objetivo de este curso es conocer aspectos que debe de tener un equipo para que mediante la ayuda del liderazgo aplicar técnicas y herramientas útiles con la finalidad de mejorar la eficacia del equipo y mejorar su rendimiento.

Aplicar las medidas para mejorar el rendimiento de un equipo.

Establecer y adecuar los objetivos de un equipo de trabajo a su finalidad.

Identificar y manejar las variables de las que depende el funcionamiento eficaz del equipo.

Administrar el proceso de desarrollo de los equipos de trabajo.

Evaluar el rendimiento de un equipo de trabajo por medio de diversos criterios y técnicas.

BENEFICIOS

El egresado será capaz de:

Conocer los criterios para seleccionar a los integrantes de un equipo.

Identificar las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo.

Aplicar los principios que rigen el grupo participativo.

Reconocer la importancia de la motivación en el rendimiento de un equipo.

Manejar las relaciones interpersonales de los miembros del equipo.

Distinguir las características de un grupo eficaz e ineficaz.

Elaborar un cuestionario con las variables que serán evaluadas.

INCLUYE

Diploma con validez oficial ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Asesoría de instructores con experiencia y con credenciales internacionales.

Contenidos innovadores.


Según sea la dinámica podrá contar con todos los siguientes elementos interactivos de aprendizaje:


Agenda

Anuncios

Chat

Descripción del curso (temario, método de evaluación y cómo cursar el diplomado)

Ejercicios

Encuestas

Enlaces

Exámenes

Foros

Glosario

Grupos

Lecciones

Manual de ayuda

Mapas mentales

Perfil administrable

Progreso

Notas personales

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Todas las personas que deseen mejorar el rendimiento de sus equipos de trabajo.